Problem, który rozwiązuję#
Masz piloty GenAI. Może nawet kilkanaście. Dział prawny jest zaniepokojony. IT sfrustrowane. Zarząd chce liczb ROI. A nic nie trafia na produkcję.
To jest czyściec pilotaży — miejsce, w którym umiera większość korporacyjnych inicjatyw AI.
Przyczyna nie leży w technologii. Problem to luka między Strategią, Governance i Architekturą. W większości organizacji żaden z tych elementów nie jest ze sobą zsynchronizowany. Efekt? Nieskończone eksperymenty, brak skalowania.
Moje podejście: Production Operating System#
Nie sprzedaję porad. Instaluję systemy.
Przejście od pilotażu do produkcji wymaga inżynierii pięciu warstw:
- Strategia — Czy istnieje realny business case, czy tylko „teatr innowacji"?
- Governance — Czy twoje mechanizmy kontroli mogą faktycznie zatrzymać błędne wdrożenie, czy to tylko dokumenty PDF?
- Proces — Czy zaprojektowałeś współpracę człowiek-AI, czy tylko dorzuciłeś AI do starych procesów?
- Architektura — Czy infrastruktura jest gotowa na produkcję, czy trzyma się na notebookach Jupyter?
- Model Operacyjny — Kto jest właścicielem AI? Czy masz odpowiedni mix talentów? Jak wyciągasz wnioski z nieudanych pilotaży?
Pracuję na wszystkich pięciu poziomach. Cel jest prosty: wprowadzić AI na produkcję, generować zwrot z inwestycji, przy właściwie zarządzanym ryzyku.
Jak wygląda współpraca#
AI Production Audit#
Twój punkt startowy.
Skoncentrowana diagnostyka, która identyfikuje, dlaczego piloty AI stoją w miejscu. Analizuję luki w governance, ograniczenia architektury i błędy procesowe — a następnie dostarczam jasny plan działania do produkcji.
Dla kogo: Organizacje z wieloma pilotami, które nie ruszają do przodu, niejasną strategią AI lub obawami o compliance blokującymi postęp.
Czas realizacji: 10 dni roboczych
Inwestycja: Stała opłata
AI Strategy & Execution#
Pełne zaangażowanie strategiczne.
Partnerstwo end-to-end: definiowanie kierunku AI, wybór procesów o wysokiej wartości do automatyzacji, budowa roadmapy i ciągły nadzór przez cały okres wdrożenia. Strategia, która nie zostaje w prezentacji.
Dla kogo: Organizacje, które chcą usprawnić operacje za pomocą AI, ale nie mają jasnego planu lub wewnętrznych kompetencji do realizacji.
Czas realizacji: Zmienny (tygodnie do miesięcy, zależnie od zakresu)
Inwestycja: Stała opłata + bieżący retainer
Fractional AI Production Architect#
Stałe partnerstwo strategiczne.
Pracuję z twoim zespołem zarządzającym — zazwyczaj 3-5 dni miesięcznie. Prowadzę strategię, wdrażam ramy governance, odblokowuję zespoły i dbam o to, żeby inicjatywy AI faktycznie trafiały na produkcję. Senior AI leadership bez kosztów pełnego etatu.
Dla kogo: Przedsiębiorstwa poważnie myślące o skalowaniu AI, którym brakuje wewnętrznych kompetencji łączących technologię z biznesem.
Czas realizacji: 3-5 dni/miesiąc, w trybie ciągłym
Inwestycja: Miesięczny retainer
Nie wiesz, która opcja jest dla ciebie? Umów 30-minutową rozmowę. Omówimy twoją sytuację i zarekomenduję najlepszy punkt startowy.
Moje doświadczenie#
25 lat na styku technologii i biznesu w branżach regulowanych — finanse, telekomunikacja, sektor publiczny. Prowadziłem programy transformacji cyfrowej, budowałem produkty oparte na AI i od środka poznałem złożoność korporacyjnego governance.
Założyłem i prowadziłem firmę technologiczną przez wzrost i kryzys. Siedziałem w sali zarządu i w serwerowni. Rozumiem oba języki.
Teraz koncentruję się na jednym problemie: pomagam przedsiębiorstwom przestać eksperymentować z AI i zacząć generować zwrot z inwestycji.
Czy to jest dla ciebie?#
To nie jest dla każdego.
Dobry fit:
- C-suite lub VP w przedsiębiorstwie regulowanym (finanse, telco, pharma, sektor publiczny)
- Wiele pilotów, prób, eksperymentów i „warsztatów inspiracyjnych" na temat AI bez jasnej ścieżki do produkcji
- Obawy o governance lub compliance blokujące postęp
- Potrzeba niezależnego wsparcia ze strony doświadczonego eksperta — nie kolejnego pitchu vendora
Nie pasuje, jeśli:
- Szukasz szybkiej implementacji chatbota
- Potrzebujesz dużego zespołu konsultingowego i długich PowerPointów
- Chcesz kogoś, kto potwierdzi twój plan bez kwestionowania
Najczęściej zadawane pytania#
Jakie rodzaje współpracy oferujesz?#
Zależy od tego, na jakim etapie jesteś. Typowe punkty startowe to:
- Zaangażowania diagnostyczne — krótkie, skoncentrowane oceny identyfikujące, co blokuje postęp (dni do tygodni)
- Projekty strategii i roadmapy — definiowanie kierunku AI, wybór przypadków użycia, budowa planów wykonania (tygodnie do miesięcy)
- Bieżące doradztwo — partnerstwo z twoim zespołem zarządzającym przez cały proces wdrożenia (miesięczny retainer)
Dobierzemy odpowiedni format na pierwszej rozmowie.
Z jakimi branżami pracujesz?#
Głównie sektory regulowane: bankowość, ubezpieczenia, telekomunikacja, farmacja i sektor publiczny. Pracuję również z dużymi firmami retail i e-commerce mierzącymi się z wyzwaniami governance AI lub skalowania. Jeśli twoim problemem jest compliance, ryzyko lub wprowadzenie AI na produkcję — porozmawiajmy.
Wdrażasz rozwiązania czy tylko doradzasz?#
Jedno i drugie. Projektuję strategię, ramy governance i przepływy procesowe. W przypadku wdrożeń technicznych (MLOps, deployment modeli) pracuję z waszymi zespołami lub partneruję z wyspecjalizowanymi firmami. Nie znikam po dostarczeniu prezentacji.
Ile to kosztuje?#
Zależy od zakresu. Zaangażowania diagnostyczne mają stałą opłatę. Większe projekty strategiczne to zazwyczaj stała opłata plus retainer za nadzór. Bieżące doradztwo to miesięczny retainer. Nie publikuję cen, bo każde zaangażowanie jest szyte na miarę, ale jestem transparentny co do kosztów na pierwszej rozmowie.
Czy współpracujesz z vendorami AI, czy jesteś niezależny?#
W pełni niezależny. Żadnych partnerstw, prowizji ani umów z vendorami. Moim jedynym interesem jest twój sukces. Jeśli rozwiązanie vendora pasuje — powiem ci. Jeśli nie — też powiem.
Czy możesz pomóc z compliance EU AI Act lub KNF?#
Tak — od strony governance i wdrożenia. Projektuję ramy, procesy i kontrole potrzebne do gotowości regulacyjnej. W przypadku konkretnych interpretacji prawnych i formalnych opinii compliance, współpracuję ze specjalistycznymi prawnikami, z którymi partneruję od lat. Ode mnie dostajesz wiedzę techniczną i operacyjną, od nich — opinię prawną
Jakie jest twoje podejście do AI governance?#
Nazywam to “Governance as Code.” Jeśli polityka AI nie może automatycznie zablokować buildu przy naruszeniu — to nie jest kontrola, tylko sugestia. Buduję governance, który przyspiesza produkcję, a nie ją blokuje.
Co jeśli już mamy konsultantów lub firmę z Big Four?#
Częsta sytuacja. Często pracuję równolegle lub po dużych firmach konsultingowych. Różnica: skupiam się na produkcji, nie na dokumentacji. Jeśli masz strategię w szufladzie — pomogę zamienić ją w działający system.
Co jeśli nie wiemy jeszcze, czego potrzebujemy?#
To normalne. Umów 30-minutową rozmowę. Omówimy twoją sytuację i zarekomenduję odpowiedni punkt startowy — albo powiem szczerze, jeśli nie jestem właściwą osobą.
Następny krok#
Umów 30-minutową rozmowę diagnostyczną. Bez pitchu, bez slajdów. Omówimy twoją sytuację i sprawdzimy, czy mogę pomóc.