Dwa punkty początkowe#
„Nie wiemy, od czego zacząć"#
Słyszałeś o AI wszędzie. Czujesz, że sztuczna inteligencja może pomóc — w operacjach, sprzedaży, back-office, obsłudze klienta. Nie chcesz jednak zaczynać od nieokreślonego proof of concept, który pochłania budżet i niczego nie udowadnia.
AI Readiness Sprint — krótka, uczciwa ocena:
- Zmapuj swoje dane, procesy i realistyczne możliwości automatyzacji.
- Zidentyfikuj 1-3 kierunki, w których warto podążać (i czego wyraźnie unikać).
- Oceń gotowość organizacyjną: kto jest przygotowany, kto będzie się opierał, jakie szkolenia są potrzebne.
- Zakończ 90-dniowym planem, który Twój zespół może faktycznie zrealizować.
- 2-4 tygodnie. Stała opłata. Brak stałych zobowiązań.
„Zaczęliśmy, ale nic nie dociera na produkcję"#
Uruchomiłeś piloty. Niektóre wyglądały obiecująco. Ale nic nie jest w stabilnej produkcji. Zarząd chce zwrotu z inwestycji. Governance istnieje na slajdach. Shadow AI rośnie.
Diagnostyka Produkcji AI — ustrukturyzowana ocena tego, gdzie utknąłeś:
- Ocena bieżących inicjatyw pod kątem pięciu wymiarów gotowości produkcyjnej: Strategia, Governance, Proces, Architektura, Model Operacyjny.
- Zidentyfikuj, co należy wdrożyć do produkcji, co wyeliminować, a czego brakuje.
- Wykryj luki w governance, które ostatecznie znajdą regulatorzy i audytorzy.
- Dostarczenie jasnego wyniku i 90-dniowego planu działania.
- 2-3 tygodnie. Stała opłata. Niezależność od dostawcy.
Co następuje po diagnostyce#
Embedded Delivery#
Współpracuję z Twoim zespołem, aby przeprowadzić 1-2 krytyczne przypadki użycia od koncepcji do produkcji.
- Decyzje dotyczące architektury, projektowanie governance, przeprojektowanie procesów człowiek-AI.
- Tłumacz między biznesem, IT, danymi i ryzykiem — aby nic nie wpadło między szczeliny.
- Wsparcie zmian organizacyjnych: upewnienie się, że strona ludzka nie zabije technicznie solidnego projektu.
- 8-12 tygodni, zdefiniowane sprinty z jasnymi kamieniami milowymi.
Fractional AI Lead#
Bieżące doradztwo dla firm skalujących AI poza pierwszy przypadek użycia.
- 3-5 dni w miesiącu. Strategiczne wytyczne, przegląd architektury, ewolucja governance.
- Szczególnie przydatne podczas zmian regulacyjnych (EU AI Act, wymogi sektorowe).
- Doradztwo dla CIO lub CAIO, gdy decyzje stają się skomplikowane.
Branże#
Finanse i ubezpieczenia. Telekomunikacja i media. Handel detaliczny i dobra konsumpcyjne. Energia i utilities. Sektor publiczny. Produkcja.
Wspólnym wątkiem jest złożoność — wiele systemów, wielu interesariuszy, realne konsekwencje, jeśli AI pójdzie nie tak.
Jak pracuję#
- Uczę, nie sprzedaję. Przeprowadzam Cię przez złożoność.
- Niezależność od dostawców. Brak partnerstw platformowych. Polecam to, co pasuje, a nie to, co płaci mi prowizję.
- Governance jako inżynieria. Zasady, które żyją w kodzie i systemach, a nie w slajdach, których nikt nie czyta.
- Stałe opłaty tam, gdzie to możliwe. Znasz koszt, zanim zaczniemy. Żadnych niespodziewanych rozliczeń.
FAQ#
Wdrażasz, czy tylko doradzasz? Jedno i drugie. Projektuję i buduję — lub współpracuję z Twoim zespołem podczas budowania.
A co z EU AI Act i regulacjami sektorowymi? Tak. Współpracuję z zespołami prawnymi, aby przełożyć wymogi regulacyjne na kontrole techniczne. Governance jako kod, a nie governance jako PowerPoint.
Mamy już konsultantów. Po co dodawać kolejnego? Uzupełniam istniejące zespoły. Firmom strategicznym często brakuje doświadczenia w architekturze produkcji. Wdrożeniowcom często brakuje perspektywy governance. Wypełniam tę lukę.
Ile to kosztuje? Przejrzyste ceny, omówione podczas pierwszej rozmowy. Diagnostyka od stałej opłaty. Dłuższe zlecenia wyceniane z góry.
W jakich branżach pracujesz? Każda branża, w której AI tworzy prawdziwą złożoność — sektory regulowane (bankowość, ubezpieczenia, telekomunikacja), ale także handel detaliczny, produkcja, energetyka. Wspólnym czynnikiem jest wiele systemów, wielu interesariuszy i potrzeba struktury.
Czy pracujesz międzynarodowo? Tak. Obecne projekty obejmują Polskę, kraje nordyckie i Bliski Wschód. Najpierw zdalnie, na miejscu gdy ma to znaczenie.