Krzysztof Goworek
Enterprise AI Production Architect
Dlaczego duże firmy ze mną współpracują#
Większość konsultantów AI zna jedną warstwę. Są albo technologami, którzy nie potrafią rozmawiać z zarządem, albo strategami, którzy nie potrafią odróżnić pipeline danych od chatbota.
Ja pracuję na czterech płaszczyznach jednocześnie — i to właśnie sprawia, że moje projekty faktycznie trafiają na rynek:
- Dane — 25 lat w IT dla przedsiębiorstw, w tym zarządzanie w sektorach regulowanych (bankowość, telekomunikacja, sektor publiczny).
- Procesy — 15 lat programów automatyzacji: praca nad przeprojektowaniem sposobu, w jaki organizacje faktycznie działają.
- AI — 8 lat praktycznej pracy z modelami językowymi, od wczesnych rozwiązań NLP po dzisiejsze produkcyjne architektury LLM.
- Biznes i ludzie — Odpowiedzialność za P&L. Zespoły liczące 150 osób. Wiem, czego potrzeba, aby organizacja faktycznie się zmieniła.
Jak pracuję#
Nie sprzedaję. Uczę.
W typowym pierwszym projekcie przeprowadzam Cię przez prawdziwą złożoność tego, co próbujesz zrobić — integracje, których nikt nie zmapował, luki w zarządzaniu, których nikt nie ujawnił, projekt pilotażowy, który niczego nie udowodni. Pod koniec zakres prac definiuje się sam.
Klienci mówią mi, że jest to najbardziej przydatne doświadczenie konsultingowe, jakie mieli. Nie dlatego, że znam wszystkie odpowiedzi, ale dlatego, że uwidaczniam właściwe pytania.
Doświadczenie#
Spędziłem 17 lat tworząc oprogramowanie — zaczynając w wieku 13 lat. Następnie osiem lat w business consultingu. Prowadziłem projekty automatyzacji procesów i transformacji cyfrowej w finansach, telekomunikacji i sektorze publicznym. Następnie przez 10 lat budowałem 150-osobową firmę, która m.in. zapewniła 20-krotny wzrost przychodów z kanałów cyfrowych dla dużej firmy telekomunikacyjnej.
W 2018 roku, zanim jeszcze istniał GPT-3, inwestowaliśmy w budowane od zera modele językowe do użytku korporacyjnego. To wczesne doświadczenie z produkcyjną sztuczną inteligencją — a nie tylko dema — kształtuje wszystko, co teraz robię.
Piszę The AI Equilibrium, cotygodniowy newsletter poświęcony zarządzaniu sztuczną inteligencją w przedsiębiorstwie i architekturze produkcji. Nie teoria — wzorce z rzeczywistych projektów.